Manajemen perubahan dan jenis-jenisnya

    Definisi Manajemen Perubahan adalah suatu upaya yg dilakukan manajemen guna melakukan perubahan berencana dengan menggunakan jasa/ bekerjasama dengan intervenis/ konsultan.
     Agar organisasi tersebut tetap survive dan bahkan mencapai puncak perkembangannya.

    - Tujuan dan Manfaat manajmen Perubahan

        Perubahan mempunyai manfaat bagi kelangsungan hidup suatu organisasi, tanpa adanya perubahan maka dapat dipastikan bahwa usia organisasi tidak akan bertahan lama.
     Perubahan bertujuan agar organisasi tidak menjadi statis melainkan tetap dinamis dalam menghadapi perkembangan jaman,
     kemajuan teknologi dan dibidang pelayanan kesehatan adalah peningkatan kesadaran pasen akan pelayanan yang berkualitas.   

    - Tipe Perubahan

    Perubahan terdiri dari 3 tipe yang berbeda, dimana setiap tipe memerlukan strategi manajemen perubahan yang berbeda pula. 
    Tiga macam perubahan tersebut adalah:

    (1)  Perubahan Rutin, dimana telah direncanakan dan dibangun melalui proses organisasi;

    (2)  Perubahan Peningkatan, yang mencakup keuntungan atau nilai yang telah dicapai organisasi;

    (3)  Perubahan Inovatif, yang mencakup cara bagaimana organisasi memberikan pelayanannya.

    Pada dasarnya tidak ada satupun pendekatan yang sesuai untuk Manajemen Perubahan.
     Metoda-metoda yang digunakan untuk komunikasi, kepemimpinan, dan koordinasi kegiatan harus disesuaikan
    dalam menemukan kebutuhan masing-masing situasi perubahan.

    Beberapa pertanyaan yang perlu ditanyakan untuk mengakses jenis-jenis perubahan yang ditemukan dalam organisasi adalah:

    - Apakah perubahan itu bersifat siklis ?
    - Apakah para karyawan mengantisipasi perubahan ini ?
    - Apakah perubahan itu berarti terjadi pergerakan dari rutinitas ke lainnya ?

    Jika jawabannya “ya”, berarti terjadi perubahan rutinitas

    - Akankah perubahan tersebut memberikan jalan yang lebih baik dalam pelaksanaan aktivitas saat ini ?
    - Apakah perubahan mempertinggi intensitas kegiatan yang ada ?

    Jika jawabannya “ya”, berarti terjadi peningkatan perubahan

    - Apakah perubahan merupakan pendekatan baru secara keseluruhan atau sebuah ide untuk organisasi ?
    - Apakah perubahan tersebut memerlukan pemikiran ulang dari prosedur-prosedur organisasi saat ini ?

    Jika jawabannya “ya”, berarti terjadi sebuah perubahan inovatif

    Macam-macam  Perubahan :

        Perubahan tidak berencana
        Perubahan berencana

    Perubahan tidak berencana :

        Perubahan karena perkembangan ( Developmental Change)
        Perubahan secara tiba-tiba (Accidental Change)

    Perubahan berencana :

        Perubahan yangg disengaja/ bahkan direkayasa oleh pihak manajemen
            Penerapan pengetahuan tentang manusia secara sistematis dan tepat dengan maksud melakukan tindakan yg berarti (Bennis, Benne dan Chin).
        Usaha untuk mengumpulkan, menggunakan data dan informasi guna memecahkan persoalan sosial (Kurt Lewin).
        Perubahan yg dilakukan secara sengaja, lebih banyak dilakukan atas kemauan sendiri, sehingga proses perubahan itu lebih banyak diusahakan oleh sistem itu sendiri.